Syndróm pozostalých pracujúci v krízovom čase môže poškodiť zdravie

Takmer rok, Susana Rosales, administratíva v továrni v Barcelone, vyzerala podozrivo, akoby boli jej spoločníci vyhodení jeden po druhom. Prevádzkovatelia, reklamy, ich partneri ministerstva správy a dokonca aj vedúceho marketingu.

„Zakaždým, keď sa zúčastnil na rozlúčke partnera Myslel som, že to bude nasledujúce. cítil som Šťastie Pre pokračovanie v práci v spoločnosti, ale bolo skutočne stresujúce si myslieť, že každý deň som sa ma mohol dotknúť. Táto situácia ma každý deň ovplyvnila a spôsobila mi úzkosť a nespavosť, “hovorí Rosales.

Syndróm pozostalých v práci

Rovnako ako v prípade Susany, prerušenie normality v pracovnom živote v dôsledku “Zmenšovanie(Zníženie šablón) spôsobuje, že zamestnanci musia prispôsobiť sa novej situácii ktoré môžu mať a negatívny účinok V dobrom stave a spokojnosti nielen z tých, ktorí zostávajú nezamestnaní, ale aj tých, ktorí si udržiavajú svoju prácu. Tento jav, ktorý prvýkrát študoval Nór, je známy ako „Syndróm pozostalých„. Sa vyznačuje vysokými úrovňami úzkosť a stres (alebo vyhorenie), nedostatok motivácie a afektívny záväzok voči organizácii, zovšeobecnená nespokojnosť a nedôvera v spoločnosť.

Podľa Európska nadácia pre zlepšenie životných a pracovných podmienok (Eurofound) „Mnoho faktorov ovplyvňuje studňu zamestnancov a hospodárske a sociálne prostredie je v tomto aspekte mimoriadne dôležité“. Preto odporúča: „Psychosociálne faktory týkajúce sa práce, hospodárskych kontextov a sociálnych kontextov, ktoré spôsobujú nepohodlie, by sa mali zmeniť na zníženie úroveň nespokojnosti„.

Pravda je taká, že vzhľadom na nemožnosť zmeny hospodárskeho alebo politického prostredia krajiny v časoch recesie existuje veľa ovplyvnených týmto syndrómom. Štúdia Justi Vahtera, výskumného pracovníka Fínskeho inštitútu zdravia pri práci, zistila, že „v časoch krízy tí, ktorí udržiavajú prácu, zvyšujú 5 -násobok pravdepodobnosti utrpenia kardiovaskulárnymi chorobami“. Príčiny? Zvýšenie stresu, nadmerného pracovného zaťaženia a nepretržitej práce.

Stres a Vyhorieť a ich vzťah so zdravím pracovníkov

Ako sme spomenuli v článku „Vyhorenie (spálený syndróm): Ako ho zistiť a prijať opatrenia“ Stres a spokojnosť s prácou sa v posledných desaťročiach stali dôležitým faktorom v posledných desaťročiach v pracovnom kontexte. Psychosociálne riziká a vyhorenie patria medzi problémy, ktoré predstavujú najčastejšie ťažkosti v oblasti bezpečnosti a zdravia v práci, pretože významne ovplyvňujú ľudí a organizácie.

Pre pracovníka to spôsobuje následky na fyzickej, emocionálnej alebo behaviorálnej úrovni a pre spoločnosť negatívne ovplyvňuje organizáciu, pracovné prostredie, výkonnosť alebo pri vzťahy. V tejto súvislosti vznikajú pocity u zamestnancov, ako je ľahostajnosť, zúfalstvo proti práci, väčšie demotivácia alebo zvýšenie túžby opustiť prácu, ktorá môže viesť k opusteniu povolania v mnohých prípadoch. V mnohých spoločnostiach existuje vysoká miera neprítomnosti v dôsledku tohto javu.

Kríza? Viac práce a väčšia neistota pre pozostalých

Mnoho spoločností nie je mimo hospodárskej krízy, v ktorej žije Európska únia, a preto sa prepúšťanie stávajú častými spoločnosťami v spoločnostiach. Prežívajúci prácu v čas krízy Podporuje ďalší tlak, keď bude musieť pracovať viac hodín na vykonávaní úloh spolužiakov, ktorí už nie sú. Tento pridaný tlak a strach z vystrelenia kedykoľvek môže spôsobiť podráždenosť, ťažkosti s koncentráciou a v niektorých prípadoch úzkostné útoky “, ako ju časopis vysvetlil Julie Monti Dnešná chicagská žena.

Tento syndróm získava taký význam, že záujem vedcov, organizácií, oddelenia ľudských zdrojov a dokonca aj vlády. Ten Agentúra pre výskum a kvalitu zdravotníctva u.Siež. poskytuje vedecké dôkazy, ktoré sa týkajú Číslo pracovníkov s nepohodlie. Táto štúdia ukazuje úzku súvislosť medzi zlým nadácim ľudských zdrojov a následným výskytom stresu, Vyhorieť, Psychosomatické príznaky, strata dobre -nespokojnosť a nespokojnosť.

Ďalšia štúdia, v tomto prípade o výskyte reštrukturalizácie v zdraví spoločností a pracovníkov, pripravená Spájajúci prácu pre ministerstvo zamestnania Španielska a to zahŕňa údaje z Medzinárodná organizácia práce (Ilo), ukážte, že „kríza prinútila pracovníkov čeliť strach a zdôraznite možnosť straty zamestnania “.

Okrem toho sa dospelo k záveru, že „viac nehôd, zranení a dokonca aj úmrtia v oblasti pracovnej sily sa môžu vyskytnúť v dôsledku škrtov zamestnancov“.

Čo môžu spoločnosti urobiť, aby pomohli pozostalým?

Odborníci odporúčajú, aby bola propagovaná väčšia komunikácia, väčšia účasť zamestnancov a uznanie emócií, ktoré sa varia na pracovisku, aby pomohli pozostalým znížiť alebo odstrániť ich príznaky a Zlepšiť pracovné prostredie. „Tento strach spôsobený nedostatkom komunikácie zo spoločnosti so zamestnancom môže skončiť s úzkosťou, úzkosťou, záchvatmi paniky a epizódami plaču,“ hovorí psychológ Roger Puigdecanet jednotky psychologickej starostlivosti.

Ten, ktorý sa zamestnanci necítia, je tiež spustením mnohých psychologických problémov v organizácii. Existuje niekoľko štúdií, ktoré zdôrazňujú dôležitosť Transformačné vedenie Pri znižovaní stresu, zlepšovaní sebaúcty, zvýšenia spokojnosti s prácou a produktivitou. Tento typ vodcovstva sa vyznačuje vysokým stupňom komunikácie so zamestnancami a vplyvom na presvedčenie a interpretácie významu práce, ktorú majú pracovníci, aby sa zvýšilo studňa.

Podľa Peiró, profesorka na University of Valencia, „autentický vodca transformácie sa snaží robiť to, čo je správne a len pre všetky zainteresované strany organizácie a môže radi obetovať záujmy pre kolektívne dobro svojho pracovného tímu alebo vašej organizácie“

Po kríze si veľa spoločností uvedomuje účinky, ktoré táto situácia môže vygenerovať v produktivita, A čoraz viac sa usilujte najímať odborníkov špecializovaných na motiváciu ľudí, ktorí prežijú prispôsobenie personálu. Riaditeľ Výhody konzultácie, Sylvia Taudien Komentuje, že „spoločnosti nás žiadajú o individuálne alebo skupinové koučovacie akcie, aby sa tím mohol znovu dosiahnuť, učiť sa asimilovať a riadiť strach“.

Okrem toho Taudien ľutuje, že „hľadáme prekvapivé prípady veľmi vyškolených a dobre zaradených manažérov, ktorí v ťažkých časoch nevedia, ako viesť a sprostredkovať dôveru svojmu tímu a namiesto toho sa ponorte do svojej bolesti pre situáciu spoločnosti „.

Záver

Ak sú spoločnosti ochotné prepustiť. Aj tak, Vplyv tohto syndrómu sa môže znížiť, ak sa prijmú opatrenia na jeho pochopenie a presmerujte možné negatívne následky, ktoré môžu spôsobiť dobre, keď pracujú pracovníci.

Správna komunikácia a efektívny štýl vedenia môžu spôsobiť zlepšenie spôsobu vnímania tejto situácie pracovníkmi, a tým minimalizovať dôsledky na ich zdravie pri práci. Zlepšenie blaha pracovníkov bude mať pozitívny vplyv aj na zdravie organizácie, to znamená, že to pozitívne ovplyvní ich výkonnosť ich trhu.